公司2009年第三季度经济活动分析会召开
公司经理、党委书记王艳明在总结讲话中指出，今年以来，公司全体干部职工在国际金融危机进一步蔓延的严峻形势下，按照公司年初的统一安排和部署，务实工作，通力配合，保证了各项工作的顺利开展。公司安全生产、企业管理、企业文化建设等各项工作保持了较好的态势，员工的精神面貌又有了进一步的提升。特别是进入三季度以后，许多重点工作有了突破性的进展，取得了阶段性成果，经济运行是健康的。但在企业运营中也存在供水市场萎缩、政策性亏损加大、供水基础建设项目资金缺口大以及管网老化产销差率高等问题，生产运营面临着严峻的形势和挑战。
王经理指出，第四季度是一个关键季，搞好四季度工作，决定今年，事关明年，具有承上启下、承前启后的重要作用。第四季度的工作要以生产经营指标为中心，进一步加大市场开发力度，全力以赴地完成6000万立方米的年度经营销售目标。要突出抓好六方面的重点工作，确保全年生产经营任务的全面完成。一是狠抓安全优质供水工作。二是全力抓好重大工程建设。三是进一步提升精细化管理水平。四是进一步提升供水服务水平，精心打造“润淄源”服务品牌。五是继续加强外部协调工作。六是进一步深化企业文化建设和党群工作。
王经理强调,要进一步加强作风效能建设。公司上下要继续保持充满激情、务实工作的精神状态，要进一步转变工作作风，增强大局意识、配合意识、责任意识，提高执行力，确保各项工作任务保质保量地完成。要进一步做好廉洁自律工作。要防止在工程招投标、供水设施建设施工、比价采购等过程中出现违法乱纪行为，严禁各单位设立“小金库”。要扎实做好稳定工作。要把准员工思想脉搏，有针对性地做细做好思想政治工作和内部治安稳定工作，为公司改革发展和职工工作生活创造良好的环境。
盖书记要求，各单位要认真贯彻落实王经理的讲话精神，厘清四季度的工作思路，抓住重点，促进工作的全面开展。要在全公司开展以“奋战七十天，确保全年目标任务全面完成”为主题的劳动竞赛，形成热火朝天的竞赛场面。要充满信心，进一步开源节流、挖潜增效，充满激情、务实工作，千方百计地完成年初确定的各项工作任务，为明年进一步深化精细化管理工作奠定基础。