公司2009奖惩兑现暨2010年度目标责任合同签订会召..

　　会上，公司副经理吴晓明对2009年目标责任合同奖惩兑现情况和2010年目标责任合同的编制作了说明。开发区分公司、东风水厂等一批目标责任合同完成较好的部门受到了奖励。2010年的目标责任合同，体现出六方面的特点：一是目标制定更加科学。二是奖励办法更加合理。三是生产指标的确定注重了可持续发展。四是继续强调“履行部门职责”。五是持续扩大独立核算试点。开泰水厂参照西郊水厂的模式进行独立核算，争取尽快形成一套适合公司实际的独立核算模式，以便在公司全面推广。六是可控成本指标的管理和考核实行全面预算管理。

     随后，公司经理、党委书记王艳明代表公司分别与生产、经营、管理以及辅业单位的负责人签订了《目标责任合同书》并作重要讲话。

　　王艳明经理在讲话中，肯定了2009年成绩，分析了2010年公司发展面临的形势。王经理指出：要认清形势，进一步增强做好2010年工作的紧迫感；要明确工作目标，突出重点，进一步增强完成2010年工作的责任感；要强化具体措施，狠抓落实，努力实现2010年公司各项工作的新突破，并就此提出五点要求：一是明确责任，层层签订目标责任书。二是强化落实手段，确保目标任务的落实。三是要履行职责，创造性的开展工作。在完成目标责任规定任务的同时，力求工作有所创新。四是联系实际，确保成效。五是要上下同力，建立对口联系工作目标制度，做到目标同向，工作同步。王艳明最后特别强调，要进一步加强作风效能建设，树立全局观念和忧患意识,以自身的示范作用和表率作用，促进公司的健康、持续、快速发展。

　　最后，盖书记强调，各单位要迅速传达贯彻会议精神，重点抓好落实，要树立全局观念，围绕全年目标任务，加强沟通、协调，团结协作，促进公司全年工作的顺利完成。