公司2012年上半年工作总结暨经济活动分析会召开
会上，公司副经理吴晓明分析了公司上半年的经营情况；副经理李莉敏介绍了上半年工程建设情况；总会计师邵立国分析了上半年公司财务管理及成本控制情况；副经理李宁健对上半年公司安全生产情况进行了总结和分析。
公司经理、党委书记王艳明在讲话中简要回顾了上半年的工作。指出，在大环境不利的情况，我们公司上半年仍然保持了较好的经营态势，达到了预期，基本实现了时间过半、任务过半，王总强调，要进一步强化精细化管理，继续抓好基础管理，加强企业制度化、规范化、标准化管理，严格落实责任追究机制。要进一步提高管理人员管理水平，管理人员要在管理创新、培养下属以及提高工作的计划性、预见性和文字水平上下功夫，管出成效，确保不出现任何问题。
王总指出，要继续强化“五种意识”，突出责任意识，树立工作到我为止的意识和工作一抓到底的作风，始终保持积极向上、充满激情的精神状态，在确保工作成效上下功夫。
王总对下半年的重点工作进行了部署：一是要进一步加强安全生产工作，确保生产安全、水质安全、工程安全，做好治安维稳工作。二是加快供水基础设施建设步伐。下半年重点抓好东部化工区供水工程、西郊水厂改造工程和城区六条道路供水管线的建设。三是加大开源节流力度，提升企业整体效益。要加强市场调研和开发工作，掌握供水市场开发的主动权。小区工程建设一定要手续齐全、规范施工，严把工程质量关。四是努力优化企业发展环境。围绕制约企业发展的关键环节和难点问题，积极争取政府和有关部门的政策、资金支持。五是进一步解放思想，更新观念，积极探讨辅业发展的新路子、新办法，学习资本运作和理财知识，缓解公司资金紧张局面。六是进一步加强党建、精神文明建设、企业文化建设和员工培训工作。
王总号召广大干部职工，进一步统一思想，真抓实干，攻坚克难，奋力争先，以更新的理念，更实的作风，更足的干劲，充满激情，科学创业，全面完成2012年度的各项任务。