公司与各单位签订2013年度安全、经济责任合同

3月13日，公司2012年奖惩兑现暨2013年安全、经济合同签订仪式在五楼会议室举行。公司经理、党委书记王艳明代表公司与博山水司、职能部门和生产、经营、辅业单位负责人代表现场签订了2013年度《安全生产目标责任书》和《目标责任合同书》。

王总在讲话中指出，2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是公司迎接新挑战、抢抓新机遇、谋求新发展的重要一年。为确保全年各项工作任务地圆满完成，王总提出四点要求：一是充分认识内部独立核算的目的和意义。要处理好独立核算与全面预算管理，以及责权利、经济效益与安全稳定、独立与监管的关系；二是要认清形势，真抓实干，确保各项目标任务全满完成。要把目标任务重点化、项目化、责任化。要充分调动各方面的积极性，把大家的思想统一到一心一意完成目标上来；三是严格管理，提速增效，为落实年度目标任务提供坚实保障。要动真碰硬抓管理，对员工要严爱相容，奖罚分明。要进一步改进作风提升效能，大力弘扬求真务实精神，转变作风、端正学风、改进会风。要深入基层，帮助基层，服务用户。要完善考核和督导机制，加强督办督导，推动工作有序开展；四是进一步加强干部队伍建设。管理人员要在学习、团结、实干、廉洁四个方面做出表率。

   今年，公司对目标责任制管理做了进一步完善。一是在基层生产、营销单位全面推行企业内部独立核算管理模式。通过划小核算单元，加大基层管理自主权，充分调动基层单位开源节流、管理创新的积极性和主动性；二是对可控成本费用总额进行大幅压减。本着“优先安排生产经营费用，统筹安排行政管理费用”的原则，进一步量化、调整了各项费用指标，在各职能处室、业务部门的合同中增加了可控费用奖惩指标；三是对考核方式进行了调整。将公司内部考核由原来的绩效考核改为管理考核，各部门自行开展员工绩效管理。与过去绩效考核相比，管理考核将主要考核安全、稳定以及主要生产经营指标的完成情况，做到抓大放小，监管而不代管；四是对原有主要经济指标进行了优化调整。生产单位统一设立千吨水供水成本，营销部门设立万元可控费用销售成本，使各部门单位成本效益可以横向比较。