公司召开2016年一季度安全例会和生产经济分析会

3月1日，公司组织召开了公司2016年一季度安全例会和生产经济分析会，四个专业安全办公室、安全生产处、管线处、二次加压管理处和各水厂负责人以及分管安全生产的副职参加了会议，会议在水质检测中心会议室举行。

公司安办在会上传达了山东省水利厅安全视频会议内容和《淄博市水利与渔业局2016年安全工作重点》文件；四个专业安全管理办公室针对公司交通、工程、消防、水质安全管理工作提出了意见和要求；安全生产处对2016年一季度公司安全生产工作进行了总结，并就全年安全生产形势做了充分的经济分析；各单位负责人也纷纷对下一步的安全生产工作发表了意见和建议。

公司副经理耿伟分析了公司安全生产工作存在的主要问题后，阐述了全年安全生产工作打算，强调了2016年安全生产工作重点，部署了安全、生产、管线、二次加压和水厂以及信息化建设方面近期的主要工作。

一是扎实开展枯水期安全供水工作。二是加强安全生产管理，推进安全生产标准化建设，提高安全生产水平，确保全年安全生产无重大责任事故，努力实现安全生产无责任事故。三是积极推动多水源供水系统运行薄弱环节和安全隐患的整改工作。四是以供水系统科学调度为目标，努力开展节能降耗工作。五是加快淄博智慧供水项目建设，实现公司跨越式发展。耿经理就进一步做好安全生产工作提出几点要求：

一、生产处要组织水厂、二次加压管理处对新的考核指标及考核细则不断补充完善。即要确保安全供水，又要确保合理控制电耗等经济指标。采用新的考核指标和考核办法，更加重视经济运行、节能降耗工作。

二、各部门主要负责人要组织班子成员，认真学习各自职责，正确、深刻理解各自职责。要清楚自己的部门职责应该是什么？应该干什么？怎么干好？

三、明确工作要求，在规定的时间内落实、完成，并及时反馈落实情况。

四、各部门需要公司解决的问题，必须先汇报，再根据情况需要通过OA提交报告。每月5日前通过OA系统汇报上月主要工作完成情况和本月主要工作打算。

五、作风建设常抓不懈，希望各职能部门多下基层，基层单位领导多下班组，多接地气，切实践行党的群众路线。

六、人员培训问题。要加强安全生产的教育培训工作，希望各单位要不等不靠，主动利用各单位自己的人才进行培训。