近日，山东省南水北调建管局在山东省南水北调工程建设管理工作会议上明确提出，建立倒逼机制、压缩时间节点、压茬开展工作，全速加快南水北调工程建设。
一是目标明确。将干线工程11个单项、54个设计单元以及配套工程分类、分阶段加以推进。已批复待开工项目，按照2012年建成的要求，分开工准备、主体建设、工程扫尾和完工验收三个阶段。开工准备阶段重点做好征地移民、施工图设计、工程招标、现场准备等工作，为全面开工打牢基础。主体建设阶段重点做好分段施工、分区作战的协调调度，严格计划、进度、工期、质量、投资的控制管理。在工程扫尾和完工验收阶段，集中力量完成尾工和清理工作。同时，充分做好工程验收各项准备工作，确保2012年12月底具备设计单元完工验收条件。在建工程项目建设分为基本完工工程，2008年底前开工、正在紧张施工工程，2009年以来开工工程三类，分别明确了完工验收时限。对未批复项目、完工工程和配套工程，也都分别明确了主要任务和时间节点。
二是计划细致。主要包括前期工作计划、征地拆迁工作计划、工程招投标计划、工程施工计划、开工计划、用款计划、工程验收计划等内容，并明确了具体的工作节点和时间。工程施工计划把在建项目施工进度计划按标段细化到月，还要求各施工单位要进一步细化到周，同时明确了各设计单元工程进度、质量、安全责任人，建立了设计单位、监理单位责任体系，细化了各有关方的责任。
三是任务具体。明确了必须抓好的五项重点工作：狠抓进度控制、严抓质量控制、细抓安全控制、深抓投资控制和强抓技术支撑。进度控制主要抓前期工作周期、征地迁占工作周期、控制性单元工程施工工期三个方面。未批复的5个设计单元力争2011年5月底前全部获得批复；配套工程可研、初设编制工作力争2011年3月底前全部完成。要在国务院南水北调办梳理的山东段的10个控制性单元工程的基础上，增加长沟、邓楼两座泵站，东湖、双王城两座水库及七一六五河做为山东省的控制性单元工程，抓细、抓实、抓死建设进度。
四是措施扎实。重点采取“五个到位”的工作措施——思想认识到位、工作调度到位、协调沟通到位、督查督办到位、考核奖惩到位。结合开展“创先争优”活动，加强思想政治工作，为又好又快推进工程建设、如期实现通水目标提供坚强的思想政治保证。坚持实行工程建设月分析和季分析调度会议制度，逐一听取各单项工程现场建管机构的自查工作汇报，以设计单元工程为单位分析研究解决工程建设中存在的问题。充分抓住省委、省政府把南水北调工程建设纳入了全省科学发展年度综合考核指标体系，省政府办公厅对征地移民和工程建设保障工作进行督查的机遇，及时汇报协调，营造良好的工程建设环境。建立健全覆盖整个山东南水北调系统的目标管理考核奖惩制度体系，严格执行考核奖惩制度，对按时完成或提前完成的单位给予奖励和表彰，对不能按时完成目标任务的单位和责任人坚决给予处罚并通报批评。
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